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蒋经国厚待人。
钱复先生，身为台湾昔日“监察院长”、前“驻美代表”与“外交部长”，曾不吝将我引荐给经国先生，使我得以担任其英文秘书一职。为此，钱复先生两次专程赴美与我进行深入面谈。记得1973年8月14日，我重返宝岛台湾，与经国先生进行了长达四十分钟的亲切交流。在那次谈话中，我向经国先生详细汇报了美国的最新情况，并畅谈了自己的独到见解。令人欣喜的是，我的汇报似乎得到了经国先生的肯定，他随即决定让我尽快回归祖国。于是，我重返美国继续学业与工作，并于同年12月31日，带着家人一同回到台湾。次年的1月1日，我正式在“行政院”报到，开启了工作生涯，那时我年仅32岁。
坦白说，面对是否重返台湾的问题，这确实是一个不容轻率的决定。鉴于我未曾有过政府职务或实际口译经验的背景，我最初对此感到极度的忐忑，多次以委婉的方式拒绝了这些提议。为了弥补我在经验上的不足，我在乔治城大学特意选择了同步口译的课程，并持续学习了整整三个月。在我留美的期间，我始终保持着半工半读的生活模式，未曾接受过任何政府或政党的资助。作为学生，我在图书馆兼职，以每小时2.75美元的薪酬赚取生活费；为了为儿子的出生筹集医疗费用，我还协助教授仔细研读《人民日报》，并从微缩胶卷中搜集相关研究资料。从1949年到1967年，我几乎阅读了《人民日报》的每一篇报道，每年的阅读费用为一百美元，累积下来，我赚取了大约两千美元。
历经七年的半工半读生涯，我终于在美国觅得一份职位，加入了由福特基金会资助的资料研究中心。我有幸成为美国驻联合国大使珍妮·科佩特里克女士的弟子——她曾两次与其丈夫、亦即我的导师，不远万里前来台湾探望我；我的妻子陈万水女士在华盛顿医师协会担任会计部主任，我们夫妇的月收入已超过2500美元。然而，当我重返台湾，成为经国先生第十二职等的简任秘书——文官的最高职等为第十四职等——时，月薪却仅有百多美元。用现代的视角来看，这无疑是一笔巨大的经济损失。
起初，我的主要职责定位于英文口译工作，并在经国先生接待外宾的过程中，担负起会议记录的整理工作。此外，我还承担了英文信函的处理任务，并充当经国先生与美国大使沟通的桥梁。偶尔，我还会协助“院长”夫人蒋方良女士撰写信件，并参与处理众多涉外联络事务。
我渐渐认识到，经国先生的英语造诣相当深厚，既能准确领会，又能够流利地表达。但在与外宾的正式会晤中，除非是出于社交礼仪的需要，他通常较少使用英语。大多数情况下，他选择以中文进行交流，而我则承担起翻译的重任。这样的安排，不仅为他赢得了更多的思考空间，还让他能够对言辞进行细致的推敲。因此，除非外宾的对话内容具有至关重要的意义，否则我们通常不会将英语内容翻译成中文，这也极大地节省了时间。此外，经国先生的言辞简练而富有力量，让我能够轻松应对。
每当我得以与贵宾进行交流，便需对谈话内容进行详尽记录，并整理成书面报告，以呈递给经国先生审阅。他总是以严谨细致的态度，一字一句地进行审查，甚至能够洞察并纠正报告中的错别字。
国先生心思缜密，总能于纷繁杂乱之中洞察周围人物的细微之处。在小型聚会上，他会对宾客名单、陪客的安排以及菜单进行一丝不苟的审查。在制定菜单时，他尤为重视的一点是杜绝浪费，力求实现“恰到好处”的平衡。作为他的秘书，我必须将这些细节铭记于心，并在讲解之后，尝试独立完成或组织相关事宜。若我表现卓越，他虽不常直接赞誉，但“辛苦了！”这三个字却是他时常挂在嘴边的。同时，我也需做好充分准备，因为随之而来的将是更加重要的职责，他将逐步将它们交托于我。
律己奖惩严明。
经国先生向来对身边的幕僚鲜少流露赞誉之词，然而对他们的言行举止却严格至极。随着您参与的事务日益繁重，您务必格外谨慎，当前您正面临着对其忠诚度、廉洁性以及能力的全方位考验。这考验不仅针对身边的幕僚，对于普通部属亦然，一旦有丝毫炫耀或夸大其词、只报喜不报忧的倾向，难免会被置于边缘地带。至于那些被揭露有贪腐行为者，必会立刻被淘汰出队伍。
以实例为证，经国先生热衷于亲赴乡野，深刻体察民间疾苦。鉴于旨在倾听民间困苦，不宜动用大量人力进行宣传，展示政绩，因此，他总是先行严守秘密，以防下属官员提前布局，导致信息失真。故此，经国先生下乡时，所随行人员简少，仅有一辆先导车和一辆货车，并无警车伴随，力求不事张扬。即便有安保人员，其工作布置亦力求隐秘，若警卫行为过于显眼或动作过于激烈被察觉，尤其是若阻挡民众接近他，现场不会立即有激烈反应，但返抵台北后，警卫组长或侍卫长必然会受到惩处。记得有次，我随同经国先生赴马祖，登陆后见到警车开道，便预感事态可能不妙。不久，相关负责官员便被调离，再未得到重用。经国先生以“战地不宜此类举动”为由。然而，他对身边的警卫亦充满关怀，每年新春佳节，他都会亲自与他们共进晚餐，安全局亦会赠送他们一枚小金牌，虽价值不菲，但上面刻有“尽忠报国”四字，既作为身份标识，亦是对他们的嘉奖。
经国先生以其自律与严谨闻名，对下属亦要求严格，尤其是在廉洁自律上。他与王新衡先生交情深厚，如亲兄弟，后者曾是他在莫斯科中山大学时的同窗。王老先生曾亲口向我述说，他曾在俄国亲手抱过蒋孝文，这一细节生动地描绘了两家之间深厚的情谊。王新衡先生曾担任亚洲水泥公司常务董事，与徐旭东先生的父亲徐有庠先生一同创立了这家公司。在经国先生即将就任“行政院”院长之际，二人曾共赴晚餐。餐桌上，经国先生对王新衡先生明确表示：“若我担任院长，我将坚决推行公务人员的十项戒律，其中之一便是禁止参与交际应酬。鉴于我需以身作则，将不便再出席宴会、饮酒或会见他人。”自那以后，二人便再也没有见过面。
然而，经国先生不仅以一丝不苟的态度对待下属，他对部属的关怀亦同样无微不至。他曾不止一次自费资助下属出国深造，夏龙与王家骅便是这一善举的见证者。不幸的是，家父被诊断出癌症，必须远赴美国接受治疗。他深知我收入有限，便亲笔挥毫，动用个人积蓄支付家父的医疗费用，并承担了我护送家父往返美国的机票费用。
正是在这样的环境和磨练中，我逐步成长与蜕变。在一系列的考验中，经国先生逐渐提升了我的工作强度。我得以涉足一系列特殊的国际联络事务，肩负着携带经国先生亲笔信函的使命，以私人秘书的身份赴美国，与里根新政府展开接触。在经国先生执政时期，我长期承担着国内外文宣工作的重要职责。伴随着党外反对运动的兴起，我也积极参与与党外人士的沟通与协调工作。江南案爆发后，经国先生特地指派我参与情治首长的例行会报，并在会后再向他详细汇报。我竭尽全力确保情报与治情信息的准确传递。然而，他始终未曾让我涉足情治单位的人事安排，他专注于事务本身，远离人际纷争。因此，我也自然而然地成为了主政者与反对派人士之间沟通的桥梁。
跟踪考核，慎听行。
他频繁地邀请众多经济学家进行深入交流，每次会面通常持续一至两个小时，且不止一次。这些对话并非流于表面，而是深入剖析。通过不同观点的激烈交锋与对比，他对所采纳政策的潜在影响有了更为透彻的理解。紧接着，他会召集相关部门共同研讨，最终形成政策，并付诸实施。
“政府应当规避与民众在细微末节上的过度纠缠。”他常以此语提醒，即便他并非经济学界的行家里手，却深谙政治的真谛，那便是管理众人之事的核心所在——真诚、朴素、自然，这正是经国先生处世哲学的生动体现。
尽管对某些政策有所保留，经国先生始终坚守分寸，绝不会擅自越级下达指令。他习惯于每周安排一个下午的时间，与行政院长孙运璇和俞国华进行深入交流，细致讨论上周遗留的问题和下周将要讨论的议题，以确保在充分沟通和达成共识之后，政策才会正式发布，从而鲜见朝令夕改的现象。在紧要关头，他会亲自召集核心财经官员进行会商，与会人员包括行政院长及财经高层，会议结束后，他总会发表重要声明，明确指出方向和原则。具体的实施细节则交由主管机关对外公布，以此确保权责清晰。这种做法在他担任行政院长期间已形成惯例。在经国先生下乡考察时，他从不现场公布政策与措施，而是待回到台北后，由相关部门对外公布改革的新举措。尽管如此，众人都明白，这些下乡工作的成果正是他的体现。
然而，经国先生并不拘泥于仅仅听取高层官员的意见。有一幕让我记忆犹新，那就是他决定对肥料换谷政策实施改革。在深入基层的过程中，他认真聆听农民的呼声，对政府长期推行的政策表达了不满。随后，他率先下令“行政院”研考会设立专项小组，深入民间开展民意调研，并对制度上的不足进行深入审视。经国先生更是亲自约见专员与科长，面对面地详细掌握实际情况。在全面了解实情的基础上，他以“行政院长”的崇高身份主持召开了会议，亲自核对与会人员名单，甚至要求将负责肥料供应的台湾省农林厅最基层的官员全部召集，亲自梳理事件的前因后果，最终作出了决策。
在重大建设项目的实施与策划阶段，经国先生一旦坚定意志，便会指派专人全面掌舵。在现行的术语中，此岗位被称之为“项目经理”，其职责涵盖监控项目整体进度与处理各类问题。在“十大建设”期间，每项工程都配备了政务委员以实施具体监管。而经国先生本人，则定期或不定期地亲自主持会议，直接审视工程进展，助力解决难题，并在关键时刻亲临现场进行实地考察，以确保工程质量万无一失。我的工作风格深受此影响，这也是台湾省政府团队获得台湾民众广泛认可的关键因素之一。
往昔，李国鼎先生已成为经国先生倚重的“TroubleShooter”（问题解决者）。以新竹科学园区为例，当李国鼎先生向他呈报土地法令的烦扰，经国先生随即召集相关部门，共同商议对策。彼时，半导体行业尚属新兴，商界甚至戏称其为“半倒体”，寓意每开设两家企业，便有一家面临破产，投资意愿极度低迷。新竹科学园区亟需厂商加盟，但政府又不便直接干预商业活动，于是经国先生指示李国鼎先生联系国民党财委会，动用党资金投资台湾的战略性新兴产业，从而催生了今天的台积电。此外，经国先生还特准李国鼎先生在科学园区内创办“双语学校”，以确保归国人才的子女不会因教育中断而受限，进而让海外人才得以安心归国。
这些虽属细节，却鲜明地映射出经国先生严谨的治学态度。他深知，唯有约束身边的工作人员，防范权力滥用、言论放任、贪污腐败，方能保持头脑的清醒，实现兼听则明的境界。每一位领导者都无法完全避免依赖身边的小圈子，然而，若是过分沉迷其中，堵塞了言路，便等于是切断了与现实的联系，扭曲了对事实的判断，这往往成为所有错误决策的根源。
打造台湾共富奇迹
在这场深刻的改革之战中，我们实施了并行不悖的策略，其难度甚至超越了革命。他曾经这样向我详细解释。在往昔岁月，每当上海的报纸宣布提价，便如同一个信号，预示着物价的防线已经动摇，随之而来的是物价的狂潮般上涨，难以遏制。因此，在他主管政务的时期，他对民生基础的物价稳定给予了极高的重视，尤其是在对米价和油价的调控上，更是付出了极大的努力。
在台湾实施经济改革的关键时期，他始终秉持开放的心态，广泛吸纳各界的声音，精心把握发展与稳定之间的微妙平衡，细致地把握其中的尺度。经国先生对孙中山先生倡导的三民主义抱有坚定的信念，坚定不移地践行民生主义，致力于实现全民共同富裕的愿景。因此，在积极推动市场经济与自由贸易的进程中，他对财团在民生必需品领域的控制实施严格限制，如水、电、油、交通、金融、烟酒等关键行业，均由国有企业主导，并实施严格的定价监管。
国父洞悉“谷贱伤农，谷贵伤民”的道理，因此采纳了“稻米保证收购价格”的政策，旨在保障农民的收入稳定。此外，他还通过设立农产品平准基金等策略，力求抵御国际粮价的波动，确保岛内粮食价格的稳定。
历经数千年的田赋征收历史，在经国先生担任行政院长期间得以暂停，这一举措彰显了对农民利益的深切关怀。考虑到国际油价的波动，台湾各类油品价格可适当上调，但渔业用油和农业用电费用需维持稳定。尽管烟草和酒类整体价格允许适度增长，但对于基层民众日常依赖的“新乐园”香烟和原住民在偏远地区取暖烹饪所用的米酒，价格将保持不变。对于高端烟酒产品，价格可适当上升，以帮助中低收入家庭，同时确保民生商品价格的稳定。这不正是中国特色社会主义实践精神的体现吗？
在此，我愿对一种观点进行细致剖析。外界常以“台湾经济奇迹”美誉之，却往往仅聚焦于其经济增长的表象。实则，这所谓的“奇迹”远不止于此，我们不仅实现了经济的增长，更实现了全民收益的全面提升，彰显了“均富”理念的重大价值。自1972年经国先生担任“行政院长”起，直至1988年他离世，台湾的人均收入从482美元激增至5829美元。与此同时，最高收入五分之一家庭与最低收入五分之一家庭的收入差距，也仅从4.49倍微调至4.85倍。在全球范围内，鲜有国家或地区能在人均收入增长12倍的同时，将贫富差距控制在8%以内。这一事实充分证明，经济增长的成果是全民共享的，财富并未集中在少数人手中，这正是“均富”理念最为深刻的体现。
在经国先生的领导下，这段台湾的发展历程至今仍被台湾民众津津乐道，传为佳话。“台湾钱，淹脚目”这一俗语，生动地勾勒出当时台湾普遍的繁荣景象。我们不妨将其称之为“台湾特色的资本主义”，抑或视作一种独特的“中国风格的社会主义”。
时代变迁，环境更迭。
随着经济的不断壮大，公众的自主意识不断增强，这促使对政治民主化的呼声日益高涨。
在那个时期，这一理念犹如一场思想上的革命。国家创始人洞悉这将是历史进步的必然方向，因而提出了“随时代而变、随环境而变、随潮流而变”的至理名言。然而，如何具体操作，实现从专制到民主的平稳转型？不论是政府部门还是民间组织，无论是国民党还是反对势力，所有人都如同新娘初次步入婚礼殿堂，小心翼翼地摸索着前进的道路。
起初，所有一切的源头都源于江南案件。坦率地说，经国先生对此案一无所知。直到一段时间后，新闻媒体的报道将此事与台湾联系起来，他才下令启动全面调查，这才恍然大悟，原来这是情报系统未经授权擅自行动，导致了混乱局面。随后，在处理“李亚苹事件”的过程中，情报系统再次出现了不当行为，这才促使他决定让我加入情报系统汇报会，以便他能准确掌握情报系统的最新动态。这在当时实属罕见之举，而我亦未曾对外透露此事。然而，经国先生始终未曾让我涉足情报系统的人事安排。
伴随着党外运动声势的日益壮大，经国先生敏锐地洞察到了民主化进程的不可阻挡趋势，而我亦全力以赴地投身于与党外及各反对派力量的沟通与合作。自担任“新闻局长”之初，我便与吴三连、李鸿禧、陈继盛等党外杰出人士，以及胡佛、杨国枢、吕亚力等知名学者，还有陶百川、李璜等敢于直言的贤达，以及余纪忠、王惕吾等媒体界领袖展开了密集的交流。他们不仅时常提供宝贵的策略建议，更成为了我寻求指导和沟通的关键人物。
以具体事例佐证，在解除戒严这一关键时刻，经国先生亲自对我叮嘱，希望我能邀请吴三连先生加入，共同协助与党外人士进行沟通。他特别指出，在当前这一敏感时期，我们务必避免采取激进的行动，减少上街游行，以确保台湾能够平稳过渡出戒严时期。吴三连先生在收到邀请后，立刻回信承诺“竭尽全力”，并最终如约履行，圆满完成了任务。
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协商通过
另个案例是陈水扁。有段时候党外每个礼拜天都上街头闹事，现场常是“总统府”和台北火车站，情治系统的想法是“通通抓起来”，但经国先生的指令却是“打不还手，骂不还口”，这中间的差距便要靠沟通来弥补。有次陈水扁要发动4·19包围“总统府”，我就先找了梁肃戎先生(当时他是国民党中央党部政策会副秘书长)，透过他找到陈水扁的台大老师、曾任大法官的苏俊雄先生，然后一起到陈水扁民生东路的家中沟通，陈述利害后，陈水扁答应取消游行。
自数月以来，这是头一次迎来了一个没有游行活动的宁静星期日，情治部门的领导们喜出望外，纷纷表达了对我的感激之情。尽管那日天空阴霾，细雨蒙蒙，我仍于清晨七点被邀至球场挥杆。他们那句“风雨无阻”的承诺，让我深感敬意。然而，才挥杆未至两洞，电话铃声突兀响起，命令我即刻前往经国先生的寓所报到。那天，他的情绪格外高涨，与我畅谈了一个多小时。我坐在他病榻旁的小椅子上，身上尽是湿意，冷风拂面。夜晚，我体温升高，颤抖不已，当晚便因急性肺炎被紧急送往荣总医院，治疗持续了两个多星期。更令人感动的是，经国先生还特地指派侍卫长、办公室主任以及蒋孝勇兄不时前来探望我的病情。
在党外沟通之外，我们亦需与社会中的弱势群体搭建桥梁，这两个群体在街头活动中常常显现出各自的特点。鉴于此，我们需准确识别他们走上街头所追求的目标与背后的动因，进而根据各自的具体情况，实施有针对性的交流与沟通。
“我有饭，老兵们便也有饭；纵使仅剩一口，我亦会先分予他们。”话音刚落，老兵们无不为之动容，泪水夺眶而出，相继离去，现场无人驻足。次日，经国先生立刻辞去了他担任的“退辅会”主委一职，并对老兵们的生活补助作出了相应的调整。
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内部转型难开放。
面对走向民主与开放的艰巨挑战，其根源并非来自外部，而是深植于内部。首要之务，便是变革那些矢志捍卫台湾安全的情报机构的心态。记得，民进党在圆山饭店宣告成立的那个周末，情报部门于午后便火速向官邸上报了相关情况。我于傍晚五时被紧急召回室内，坐在蒋经国先生的病榻旁，向他转达了情报单位的汇报。报告内容中提及：“在党外领袖康宁祥离场之际，他低声自语道：看来这次有人将要被拘捕了！”我向经国先生请教处理之策，他却只是淡淡地回应：“拘捕并不能真正解决问题。”这句话，便奠定了开放党禁的基调。
在党和政府机关的层面，未能与时俱进，及时对体制进行调整，以适应新兴的政治格局和选举机制。以一宗重大事件为例，《中央日报》未发布社论以表达立场，反而草率地采用了过往的存档社论来敷衍了事。经国先生目睹这一幕，心中愤懑不已。在常会结束后，他步入主席办公室，将秘书长、副秘书长以及我时任文工会主任的我召集在一起，对我进行了严肃的批评，并下令对《中央日报》的人事架构进行必要的整顿。不久，军方传出消息，计划接管《中央日报》，并指定由《青年战士报》社长张家骧接任。然而，马树礼秘书长最终让我向经国先生汇报，他明确指出，尽管张家骧才干出众，但在开明时代，军方接管媒体并不适宜，因此最终决定由黄天才接任《中央日报》社长的职务。
回顾这一连串政治改革的历程，经国先生实则已深谙其精髓。面对异议者，他既不盲目施行压制措施，亦不轻率退让。在公共领域，他将激进的言论和行为逐步纳入法治的框架之下，比如，针对街头集会和游行，颁布了集会游行法；对于政党的建立，制定了人民团体法；至于警总等情治系统的改革，实施了国安三法等。在整个法律条文的制定过程中，自由派学者的智慧与贡献显得尤为突出。
此外，改革者需悉心维护幕后沟通的纽带，深入洞察各利益相关者所面临的种种挑战，并逐一以细致入微的方式予以化解，绝不能仅凭强硬手段来应对问题。
在政治改革的漫长征程中，经国先生曾对我深谋远虑地叮嘱：“此事切莫急躁，亦不宜拖延，我自有我的节奏，务必确保台湾民心保持稳定。”我坚信，若能给予经国先生更为充裕的时间，他必将同步推进警政体制的革新以及现代警察的培训工程，并加速民主与法制的建设进程，稳固把握改革的航向与动力。如此，台湾在迈向民主的征途中，民众与文官系统将率先接受更为精良的训练，积累宝贵的经验，深化对事物的理解，塑造优良的习惯与价值观。在此基础上，我们将在确保社会健康体质与稳定的前提下，实现平稳过渡。
遗憾的是，经国先生未能久留人世，台湾在尚未充分准备的情况下，便以跳跃式的方式踏入了民主化的征程。虽然这并非不可行，也几乎难以阻挡，但确实经历了一段颇为艰辛的历程。接下来的十年，我们投入了大量的精力去适应和解决由此带来的内耗问题。虽然这是民主进程中不可避免的阵痛，但这段历程所付出的代价确实不菲。在经国先生的时代，政治革新方案中最棘手的问题莫过于“国会”的改造以及资深民代退休。我后来接任国民党秘书长一职，逐一拜访资深民代，以委婉的方式劝其退休，并建立了相应的机制。一方面，我们必须坚守法理台独的底线，另一方面，又要积极推动台湾本土民主的落实。在这个过程中，我从经国先生那里学到了许多终身受益的处世准则，这些准则使得台湾社会得以和平稳定地完成了台湾民主史上的“宁静革命”。
从威权到民主
十四载春秋，我有幸师从经国先生，得以亲受其深邃的教诲，并参与到一系列变革之中。在这些经历中，最令我受益匪浅的是他反复强调的一个理念：“身为执政者，务必以民众的视角来审视一切问题。”我们不可拘泥于政府或党派的立场，因为政府并非尽善尽美，而民众的呼声中往往蕴含着珍贵的智慧。只要我们能够站在民众的立场去洞察问题，七八成的困境都能迎刃而解，同时赢得广大民众的普遍认可。
其次，国家治理的根基，往往根深蒂固于对领导层周围团队的严密管理。经国先生深刻总结了历史教训，深知我国历代王朝的衰败多因宦官、外戚、佞臣的祸乱，因此，他所信任的亲信皆以谦逊有礼为行为准则，严守纪律，敢于承担重任，绝无越界之念。此外，我们省府团队亦秉承并继承了这一宝贵的优良传统。
这并非仅仅关乎民主或威权体制的本质属性，实则与我们对政治信仰和政治实践的理解息息相关。我们不应让政治权力凌驾于民众利益之上，行事也不应流于形式。相反，那些真正能够帮助民众解决实际问题、提高人民生活质量的领导者，将永远赢得民众的衷心拥护和深切怀念。在台湾省任职期间，我常以此语激励我的团队：“民众的每一件小事，都是政府的大事，不容忽视。”“若官员能身先士卒，吃苦耐劳，人民方能成为真正的国家主人。”这才是真正的“以民为本”的精髓所在。
秉持着这一民本理念最安全的线上配资平台，我们矢志不渝地追求经济上的共同富裕、政治上的廉洁高效、社会上的公平正义——“民本、均富、廉能、公义”，这八个字的箴言，正是经国先生心中坚定不移的信念所在；而经国先生所倡导的改革基调——“不宜急进、不宜懈怠；不宜过重、不宜过轻”，经过深思熟虑，的确堪称至理名言。唯有夯实这些基石，人民才能真正成为国家的主人。民富国强、民主稳定，既非遥不可及的幻想，亦非难以承担的重任。
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