暮春时节，火箭军某部组织一场训练复盘会，军士丁振航提出的“交替掩护衔接优化方案”被当场采纳。该部重新编组推演发现，采用这一方案，所需警戒防卫力量可减少近两成。
“没想到，我的意见建议能派上大用场！”走出训练大厅，丁振航仍难掩兴奋。
“重视发挥官兵智慧，战斗力建设少走弯路。”该部领导告诉记者，他们注重畅通官兵建言献策渠道，源于此前一次任务失利的教训。
那次，该部某连跨区机动至某陌生地域执行演练考核任务。制订方案时，几名班长针对任务地域地形复杂的实际，提出“提前遣送道路封控力量”的建议，但该连主官未予采纳。考核展开后，因夜间行动时间紧、环境光线弱，加之地形勘察不仔细、兵力分配不合理，道路封控效果不及预期，影响任务进度。
这次任务失利，引起该部领导关注。他们结合这一事例研究决定，探索建立鼓励官兵贡献才智的长效机制：各基层单位定期召开“诸葛亮会”，引导官兵围绕训练、教育、保障等工作提建议谈想法；在强军网上开设“我为训练献一计”“兵情直通车”等专栏，构建“意见收集—分类研判—专人负责—限时反馈—成效公示”的闭环链路；设立“金点子”奖，对提出意见建议发挥作用较大的官兵，及时予以表彰奖励。
这一机制推出之初，不少官兵持观望态度，参与积极性不高。针对这种现象，某连胡指导员“点对点”收集干部骨干对改进教育方式、丰富授课内容的意见建议，在随后的教育授课中进行针对性调整，并对提出意见建议的干部骨干予以表扬。此举极大激发全连官兵参与抓建的积极性主动性，大家围绕连队全面建设提出不少实用管用的“金点子”。
随后，该部全面推广该连的经验做法，鼓励各分队结合自身实际，畅通官兵建言献策渠道；建立“月有小结、季有报告、半年讲评”工作机制，确保官兵意见建议条条有回音、件件有着落；定期召开解难帮困协调会，汇总查摆官兵关注的各类问题，分类分层逐一推动解决。
一级军士长吕班长结合自身实践经验，创新车辆保养检查模式，大幅提升车辆故障检修质效；三级军士长吴班长带领技术骨干持续攻关线上股票配资，解决某型设备制动效果不佳的问题；一级上士李班长优化某新型装备操作方法，有效降低操作失误率……该部领导介绍，在新机制激励下，基层官兵踊跃建言献策，经过机关研究论证，20多条官兵“金点子”被吸收采纳，成为抓建“金钥匙”，助力破解一批长期困扰部队全面建设的难题。（吴晓、张新凯）
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